Sepanjang tahun ini, saya mendengar pengulangan umum dari pemimpin sekolah yang saya tahu: 1) Pekerjaan ini menantang, 2) Kami memiliki rencana untuk keberhasilan siswa, namun 3) Masih banyak lagi yang kami butuhkan untuk mewujudkannya janji kami akan pendidikan berkualitas tinggi dan merata bagi setiap siswa. Para pemimpin ini meluncurkan tahun ini dengan visi yang menginspirasi untuk menciptakan sekolah yang hidup di mana semua siswa terlibat dalam pembelajaran yang bermakna, merasa dicintai, dan ingin datang ke sekolah setiap hari. Mungkin ada saat-saat di mana visi ini mendekati kenyataan.
Namun, saat kita memasuki pertengahan tahun, celah sering muncul. Budaya siswa mungkin menjadi tegang, fakultas dan staf mungkin merasa lelah dan frustrasi, pelajaran tidak sekuat yang mereka harapkan, dan/atau siswa dengan kebutuhan tertinggi tidak mendapatkan dukungan yang mereka butuhkan. Yang menimbulkan pertanyaan: Apa yang harus saya lakukan sekarang?
Dalam peran saya sebagai Vice President of Innovation and Impact di Relay Graduate School of Education, bagian terbaik dari pekerjaan saya adalah kesempatan untuk menemukan, mempelajari, dan membagikan apa yang berhasil di sekolah-sekolah di seluruh negara kita. Salah satu langkah yang kami lihat dilakukan oleh para pemimpin paling efektif pada momen tahun ini adalah memimpin pengaturan ulang strategis pada area utama sekolah yang – jika ditingkatkan – akan memiliki dampak positif yang signifikan pada pembelajaran dan pengalaman siswa saat ini.
Biasanya, para pemimpin ini menggandakan fokus pada satu bidang: Mereka mengidentifikasi momen di hari sekolah untuk ditingkatkan, mereka memperjelas visi untuk sukses, mengidentifikasi langkah-langkah tindakan dengan daya ungkit yang tinggi, dan membuat rencana untuk mewujudkannya.
Dengan melakukan itu, para pemimpin ini melakukan apa yang kami sebut “Reset”. Reset adalah inisiatif yang terfokus secara sempit, direncanakan dan dilaksanakan untuk memiliki dampak yang berarti dalam waktu singkat. Ini berbeda dengan perencanaan strategis jangka panjang, yang mungkin melibatkan banyak bidang perbaikan, perubahan struktural yang signifikan, dan realokasi sumber daya. Reset adalah rencana yang didukung bukti untuk menangani satu bidang utama, sekarang — dan lihat hasilnya. Melalui program kepemimpinan kami, kami telah melatih ribuan pemimpin sekolah, distrik, dan jaringan melalui proses Reset. Berikut adalah wawasan dan praktik yang telah kami kumpulkan:
Prioritaskan. Kesenjangan ekuitas apa yang paling membuat Anda terjaga di malam hari? Banyak pemimpin menemukan bahwa meskipun mungkin tergoda untuk mengatasi banyak bidang untuk perbaikan, memilih untuk memprioritaskan satu perhatian utama untuk membuat kemajuan nyata menuju visi mereka untuk kesetaraan adalah yang paling berdampak. Suatu “kesenjangan pemerataan” adalah ruang untuk perbaikan dalam upaya sekolah untuk menyediakan semua anak apa yang mereka butuhkan untuk berkembang secara maksimal. Pertimbangkan apakah kesenjangan ini tentang budaya siswa atau staf, atau tentang kesenjangan instruksi.
Perjelas visi. Kesuksesan spesifik apa yang ingin Anda lihat pada akhir periode Reset? Ketika rencana gagal, seringkali itu karena visi awal untuk sukses tidak cukup spesifik. Anda jauh lebih mungkin untuk berhasil jika Anda menjabarkan, dengan detail yang jelas, seperti apa rencana Anda nantinya. Detail ini melayani dua fungsi: 1) Mereka membantu Anda dan tim Anda untuk memperjelas serangkaian harapan bersama; dan 2) Mereka bertindak sebagai fungsi pemaksa saat membuat rencana implementasi Anda.
Menentukan tindakan kunci. Bagaimana Reset Anda dapat menggerakkan jarum sekarang, mulai besok, dengan cara yang akan memiliki dampak yang berarti? Rencana Reset Anda tidak mungkin melibatkan penyesuaian yang signifikan dalam alokasi sumber daya sekolah Anda; perubahan semacam itu termasuk dalam bidang perencanaan strategis. Tetapi Anda dapat memikirkan langkah-langkah yang dapat Anda ambil dalam struktur Anda saat ini yang dapat mendorong peningkatan nyata dalam pengajaran dan pembelajaran. Apa yang ada dalam genggaman Anda—dan lokus kendali—yang dapat membuat perbedaan signifikan bagi siswa dan staf dalam waktu dekat?
Buat rencana. Siapa yang akan melakukan apa kapan, dan menggunakan alat apa? Kami telah memperhatikan dua hal tentang rencana pemimpin sekolah yang secara konsisten berhasil mencapai tujuan mereka untuk sekolah mereka: 1) Rencana mereka sangat spesifik dan 2) Rencana mereka membahas semua yang perlu terjadi agar rencana tersebut berhasil. Tidak ada yang kabur atau dibiarkan begitu saja. Anggota tim pertama-tama harus melakukan brainstorming ide bersama tetapi pada titik tertentu seorang pemimpin perlu duduk dan menyelesaikan draf bersih, kemudian membagikannya kembali untuk umpan balik tim tambahan sebelum menyelesaikannya. Sesi perencanaan ulang menekankan empat komponen penting agar setiap inisiatif berhasil: peningkatan kapasitas; bangunan investasi; mengukur dampak; pengaturan waktu.
Bagian penting dari proses Reset adalah mendekatinya dengan orientasi yang benar: mengakui realitas saat ini sambil mempertahankan keyakinan pada kesuksesan akhir kita adalah inti dari pekerjaan pemimpin sekolah. Memimpin sekolah adalah kerja keras di saat-saat terbaik, dan bahkan lebih dari akhir-akhir ini. Selama siswa kami berada di sekolah kami, kami memiliki kekuatan – dan tanggung jawab – untuk membuat perbedaan yang positif. Proses Atur Ulang dirancang untuk membantu Anda melakukannya, sehingga Anda dan tim Anda dapat memperoleh kejelasan tentang langkah apa yang akan Anda ambil besok, dan hari berikutnya, dan lusa, untuk mendekatkan Anda pada penyelesaian yang sangat penting ini maraton yang kita ikuti.
Terkait:
5 tips untuk mempertahankan pendidik Anda selama kekurangan staf sekolah
Bagaimana memastikan komunikasi yang jelas dengan paraprofesional Anda
Dr. Ben Klompus, Wakil Presiden Dampak dan Inovasi, Pendidikan Profesional, Sekolah Pascasarjana Estafet Pendidikan
Dr. Ben Klompus adalah Wakil Presiden Dampak dan Inovasi, Pendidikan Profesional di Relay Graduate School of Education.
Posting terbaru oleh Kontributor Media eSchool (lihat semua)